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集团公司召开月度经营分析会和纪律作风整顿动员大会

更新时间:2020-12-16 21:46:47点击次数:972次

      1216日,集团公司月度经营分析会议、纪律作风整顿动员大会607会议室召开。集团公司班子成员、部门负责人,各权属公司负责人、财务负责人参加会议。

      在上午的会议上,企管部首先通报分析了11月份经营指标完成情况,并对12月份及全年指标作了说明。江苏瑞泰、农发菌业、山东农交、农发大宗、山东奥美5家权属公司作了汇报发言。


      孔令杰董事长总结肯定了11月份及今年以来在指标完成、市场开拓、管理提升、资源整合等方面的工作,并对下一步的工作提出6项要求:一是确保完成12月份和全年任务目标。二是科学谋划,在分析好企业现状和市场形势的基础上,确定好明年的目标。三是加快项目推动,根据项目特点,有针对性地做好对接,研究配套政策,抓住时间、产业、科技、人才等重点。四是科学管理、科学决策,依法合规按程序管理企业;加强审计管控,减少风险;加强问题导向,用解决问题推动工作。五是加强人员管理,把好人员入口关,科学使用并发挥好员工的特长,同时做好考核评价。六是兑现指标,加大年度考核奖惩力度。

      张庆玺总经理在主持会议时强调,要抓好会议精神的贯彻落实,倒排工期,确保全年任务目标的完成;谋划好明年的工作,提前布局起好步;逐项对照查缺补漏,迎接好年底各项考核。


      在接下来的纪律作风整顿动员大会上,集团公司纪委书记马蕊宣布了《加强纪律开展作风整顿方案》,明确了六个方面的整顿重点、四项具体措施,强调了五个阶段的实施步骤。

      党委书记孔令杰指出:要从时代发展、国企改革、农发集团发展阶段三个维度正确认识开展作风整顿的必要性和现实意义,加强学习、与时俱进,不断提升适应市场、适应规则、适应变化的能力。要辩证地看待经济“双循环”,准确定位自身在经济体系中的位置;自觉遵守纪律、程序和规范,适应国企改革发展的需要;正确看待成绩、正确认识问题,自我批判,增强?;馐?,不断提升驾驭能力。

      要切实以集团中干部员工出现的各类问题为导向,以强化作风纪律为切入点,着力解决遵章守纪不严、工作效率不高、艰苦奋斗精神不强、奉献意识淡化、履行岗位职责不到位、不愿担当不愿吃苦、主动性不强、执行力不强等突出问题,提升效能、改善形象。

      各部门、各权属公司主要负责人要高度重视、加强领导,迅速成立作风整顿专班,明确措施抓好落实,同时要把自己“摆进去”,开展好批评和自我批评。要强化督导抓好落实,按要求、按进度开展好活动。严肃追责问责,对突出问题,查处一起、通报一起,充分发挥震慑作用,使队伍更纯净、战斗力更强,保障企业健康发展。

      党委副书记张庆玺在主持会议时要求各部门、各权属公司认真学习、充分领会,加强领导、压实责任,尽快制定各自的实施方案,有针对性做好整改落实;强化调度督导,对每个阶段做好总结,防止走过??;做好结合,以作风整顿促进各项任务目标的顺利实现,谋划筹划好明年的目标。


      在下午的会议上,水发集团运营管理部鲍永青总经理以《顺应发展大势把握时代脉络走好新时代强企之路》为题,系统回顾了中国企业发展的历程,定义了“企业”生态有机体的价值存在,解读了水发集团的企业理念、企业使命、企业精神,从目标、执行、激励、流程、架构、分工、文化等视角分享了企业管理方面的经验和心得,从制度流程、思想视野、分权与授权、目标与监督等层面讲授了具体方法,以及华为、苹果、华润等现代企业的管理理念。立足核心主业和平台,展示和解读了“32111”“55321”水发集团做大做强做优,培育具有全球竞争力、世界一流企业,在未来5年、未来10年的发展基调。

      会议最后,集中观看了反腐倡廉警示教育专题片。

(编辑:陈巍巍)
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